很久以来的一个局面都是，开心网让员工很开心，让老板们很不开心。君不见，有多少个公司和老板都在封杀开心网，又有多少个上班族在偷偷摸摸地跟老板们打游击。
我的朋友，中外管理杂志的李靖先生，称之为“办公室沦陷”现象。让我说点意见。
我的看法是，必须让 “内环境”吸引员工，变攘外为安内，这才是根本王道。
以前的企业管理是在一个比较封闭的环境里，随着世界越来越“平”，内环境和外环境其实已经一体化了，一体化的背景下，一定要求你组织内部的氛围、文化不能落后于外部环境带给你的冲击。
就我曾经采用过的办法来看，首先是疏导：开心网虽然很热，但毕竟是阶段性的热。在公司内部网站张，我们开发了论坛功能，而论坛能不能吸引注意力，关键是有没有员工持续感兴趣的话题。在制造话题上我们下了不少工夫，比如：通过做“民意测验”，统计出了员工担心、焦虑的十个问题，把这些问题逐步做话题让大家讨论。这都关系他们的切身利益，甚至和职务密切相关。
做出这些动作以后，当时我和网管说：你监测一下，我们搞这些活动时，员工上开心网、炒股的流量、频次有什么变化?结果，论坛活跃起来以后，员工在其他网站上的时间就短了。
公司内部的文化如果有热点的话，外部环境的影响就会下降。
对于办公室炒股，股市好的时候，没有办法禁止，只能是在内部讲课、学习，告诉员工：投资风险在什么地方?是不是每个人都适合炒股?有什么趋利避害的地方?也就是让员工投资更理性。
其实每个人都愿意生活在组织平台里面。人都是孤独的，都能感到个人的渺小，如果组织氛围是向上的、活泼的、员工还是很愿意溶入组织的。
较后管理者其实都要自问：为什么人们的注意力被外界转移了，根本原因还是组织内部文化、氛围出了问题――没有更好的平台，没有更多的发挥空间，没有更好的兴趣点吸引他。
